四川省国资委有关人士表示，2015年将根据各家企业的功能定位、治理模式、资产规模、管理幅度、行业特征等情况各有不同，将国有企业原则上分为功能性、竞争性两种类型，实行分类监管、分类考核。对竞争性国有企业，先在下属子公司发展混合所有制经济；对功能性国有企业，也应该进行股权多元化改造。   

 按照省委、省政府审议通过的四川发展控股公司改革方案，将调整其组织架构和管理体制，赋予其资本运营及相应管理职权，增强其资产流动性，为全省国有资本授权经营体制改革做出有益探索。 川旅集团、锦弘集团拟整合组建省级旅游产业投资公司，打造西南地区规模最大、实力最强的旅游运营商和投资商，目前，正在抓紧推进锦弘集团下属事业单位分类改革，待锦弘集团事业单位分类改革完成后正式推进两户企业的重组。   

 省交投集团要求加大改革创新力度，要进一步完善企业法人治理结构，建立健全规章制度，规范股东会、董事会、经营层、党委会、监事会的权责，加快构建符合现代企业制度的运行体系，推进交投实业公司上市的准备工作。   

 川投集团将分类推进改革:对达州天然气发电项目，面向社会资本引进18%的股权投资；积极推动川投水务集团等效益较好的企业，面向全国引进战略投资者；下属两家贸易公司正在探索经营层和员工持股的方案。